职问.商业分析技能课,学习百万咨询师做商业分析解决问题

课程让你在较短的时间经历高水平的商业分析全流程,帮助商业分析能力的养成,提升职场上非常实用的问题解决能力。

麦肯锡在中国第一位咨询顾问、现任智联招聘 CEO 郭盛先生说:麦肯锡的职业经历对我后来的职业发展奠定了很好的基础,尤其商业分析能力的养成,帮我能够快速洞察行业趋势,做岀正确商业判断。如果你也想成熟地分析和解决商业问题,却不具备足够的经验和方法论,这门课程可以帮你用较短的时间,经历高水平的商业分析全流程,提升职场上非常实用的问题解决能力。

课程目录:

试听课-如何进行市场规模预估

1-1 如何将老板的问题明确为可以实施的行动(1)
1-1 如何将老板的问题明确为可以实施的行动(2)
2-1 如何进行高效简洁的信息收集(1)
2-1 如何进行高效简洁的信息收集(2)
2-1 如何进行高效简洁的信息收集(3)
2-1 如何进行高效简洁的信息收集(4)
3-1:蛋糕到底有多大?通过市场规模分析观测行业发展情况(1)
3-1:蛋糕到底有多大?通过市场规模分析观测行业发展情况(2)
3-1:蛋糕到底有多大?通过市场规模分析观测行业发展情况(3)
3-2:蛋糕可以分多少?看懂细分市场和产业链,准确判断行业态势(1)
3-2:蛋糕可以分多少?看懂细分市场和产业链,准确判断行业态势(2)
3-2:蛋糕可以分多少?看懂细分市场和产业链,准确判断行业态势(3)
3-3:金融行业分析-公司想要发展私募股权投资业务该如何做?(1)
3-3:金融行业分析-公司想要发展私募股权投资业务该如何做?(2)
3-4:未来行业分析-人工智能如何引领商业未来
4-1:如何像咨询顾问一样解决企业内部的问题(1)
4-1:如何像咨询顾问一样解决企业内部的问题(2)
4-2:如何看懂新兴企业的商业模式和前景?
4-3_商业分析师怎么做(1)
4-3_商业分析师怎么做
5-1:如何获得真正有利于推进产品的消费者洞察?(1)
5-1:如何获得真正有利于推进产品的消费者洞察?(2)
5-1:如何获得真正有利于推进产品的消费者洞察?(3)
5-1:如何获得真正有利于推进产品的消费者洞察?(4)
5-2:商业分析技能课-快消行业-消费者洞察助力某个护品牌实现品牌升级化(1)
5-2:商业分析技能课-快消行业-消费者洞察助力某个护品牌实现品牌升级化(2)
5-2:商业分析技能课-快消行业-消费者洞察助力某个护品牌实现品牌升级化(3)
6-1:如何将收集到的信息可视化呈现并分析(1)
6-1:如何将收集到的信息可视化呈现并分析(2)
6-1:如何将收集到的信息可视化呈现并分析(3)
6-1:如何将收集到的信息可视化呈现并分析(4)
6-2:如何像咨询顾问一样透过数据看本质(1)
6-2:如何像咨询顾问一样透过数据看本质(2)
7-1:三种高大上的图表都是怎么做出来的(1)
7-1:三种高大上的图表都是怎么做出来的(2)
7-1:三种高大上的图表都是怎么做出来的(3)
7-1:三种高大上的图表都是怎么做出来的(4)
7-2:咨询公司级别的商业汇报PPT该怎么做(1)
7-2:咨询公司级别的商业汇报PPT该怎么做(2)
7-2:咨询公司级别的商业汇报PPT该怎么做(3)
7-3:如何通过针对性汇报更清晰地展示项目成果?(1)
7-3:如何通过针对性汇报更清晰地展示项目成果?(2)
7-3:如何通过针对性汇报更清晰地展示项目成果?(3)

福利课程:如何做一份麦肯锡也认可的行研报告?(1)
福利课程:如何做一份麦肯锡也认可的行研报告?(2)
福利课程:如何做一份麦肯锡也认可的行研报告?(3)

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