张鹏.跟着高手学复盘,拿来即用的优秀复盘模型,实操复盘方法论

随着时代发展,复盘已经成为一项职场必备技能,对于做项目、带团队和晋升来说都非常重要。因为复盘的本质是为了适应变化的环境而自我进化的过程,它不但意味着一个人在职场中的影响力,也体现着一家公司在市场上的竞争力。

但是在做复盘的时候,我们会遇到很多问题。复盘就是走过场,一开会就背锅,分析问题找不到切入点,方案得不到领导的资源支持和同事的配合,参加培训时学到的复盘方法在实际工作中却不好用……如果你也被这些问题困扰,那么这门课程就是为你准备的。

因此,我们邀请了张鹏老师来分享他20年的复盘实战经验。张鹏老师既完整地经历过公司发展的不同阶段,拥有纵向透视的眼光,又研究了大量不同行业和不同类型的案例,拥有横向对比的视野。

近年来,他以教练身份指导了多位学员通过复盘实现职场跃升,也以咨询顾问身份帮助多家企业取得了融资、业绩增长、人效提升和业务创新等方面的突破性进展。

张鹏老师根据自己亲自操盘的案例,系统性地整合了复盘经验,提出了OPTM框架下的CLAP模型。这个模型的指导下,他会手把手地教你建立完善的复盘思路,应对常见的问题,实现各类典型场景的复盘需求。

你将获得:

拿来即用的优秀复盘模型
高效复盘会议的组织方法论
六大典型场景复盘案例解读
复盘效果评估及目标实施方法

课程目录:

开篇词 为什么每个人都应该学会复盘?
01 CLAP模型:一个优秀的复盘模型是什么样的?
02 OPTM框架:怎么使用CLAP模型?
03 教练技术:怎么做复盘才能化解冲突?
04 制度和文化:怎么营造复盘环境?
05 三角法:怎么组建复盘团队?
06 MECE原则:怎么准备复盘资料?
07 五步法:如何召开一次高效的复盘会议?
08 事实比较:如何快速比较目标与结果?
09 分析原因:梳理逻辑时怎样找到切入点?
10 洞察规律:怎样更新认知才能找准发力点?
11 OKR:怎样根据复盘结论制定计划?
12 Double Check:怎么检查评估一次复盘的效果?
13 案例导学:我是怎么帮助企业做复盘的?
14 战略升级:5年增长100倍的跨境电商做对了什么?
15 业务关键点:改进一个点业绩增长50%?
16 组织结构设计:变动一个职位,就能带来100万月的增量吗?
17 高效赋能:怎么建立流程才能把人效提升3倍?
18 人才培养:怎么把人才转化成实际生产力?
19 预算制定:人头和财务预算到底怎么定?
结束语 复盘,见天地见众生见自己

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