To B运营实战课,运营岗位及行业研究分析

课程目录:

to_B运营岗位及行业研究分析
00课前导论
02课前导论
03-课程介绍
04-讲师介绍1
04-讲师介绍2
05-课程能、不能解决什么

01第一章【获客】客户画像

1.1什么是获客矩阵
1.2获客能力自检清单
1.3什么是客户画运营bp的工作职责
1.4『案例』内容营销的概念某营销工具金融领域客户画像
1内容营销的经典案例.4四步法搞定客to b运营怎么做户画像(上)
1.4四步法搞定客户画像(下)
1.4四步法搞定客内容营销的特点户画像(中)
1.4小结
1.5如何用客户画像
S活动营销是什么PAN工具
三节课宣传册
与客户经理的沟通文档
作业一_和销售总监的沟通文档

02第二章【获客】内容营销

2.1内容选题
2.2内容生产
2.3内容分发
2.4头条、抖音推广介绍
2.4设计获客路径(上)
2内容营销的经典案例.4设计获运营bp的工作职责客路径(下)
2to b运营方案.4设计获客路径(中)
2.7『选修』打造客户画像的内容有哪些标杆客户案例
2.9增长黑客手册:如何用数据驱动爆发式增长?增长黑to b运营:低成本获客与续费客PDF下载
增长活动营销总结黑盒精选-刊例

03第三章【获客】活动营销

14 张活动模板表格_会小二运营tob和toc的区别&优森美一张图读懂tob运营驰 联合出品
3.01 为什么要做活动营销
3.02 如何制定靠谱的活动营销计划客户画像具有什么作用1(上)
3.02 如何制定靠谱的活动营销计划2(中)
3.02 如何制定靠谱的活动营销计划3(下)
3.03 如何让一场营销活动效果最大化
3.03『案例』某医疗公司市场部线索KPI拆解
3.04 如何准备一场大型活动
3.05 如何让活动现场“燃”起来
3.06 【示例2】纯活动总结:_一汽_大众奥迪Q7_经销商晚宴及试驾活动
3.06 活动复盘和活动预算
3.07『选修』裂变活动玩法内容营销的概念
3.08『选修』联办&赞助类活动
3.09『选修』to b运营会销&企业参访类活动
【会小二】年会资料大全
场地活动营销策略中活动按照活动发起者可以分为自检清单

04第四章【续费】客户交接

00 第04章【续费】客户交接
4.1 客户划分
4.2 客户维护方式的划分
4.3 客户交接
4.4.0 如何判断客户粘性
4.4.1『选修』认识常见的数据指标
4.5 如何用好数据监控系统
4.6『选修』如何运用数据指标
4.7 总结
4.9 作业四

05第五章【续费】实施交付阶段

00 第5章【续费】实施交付活动营销策略中活动按照活动发起者可以分为行业研究分析框架
5.1实施交付全流程
5.2项目启动会(上)
5.2项目启动会(下)
5.3项目风险把控
5.4问题列表
5.5总结
内容营销策略象笔记知识管理解决方案
第五章拓展资料

06第六章【续费】稳定使用阶段

00 第6章【续费】稳定使用阶段
6.1 内部推广
6.2 打造最佳实践
6.2人力资源领域_最佳实践
6.3 KA客户的维系
6.4 普通小微客户的维系
6to b运营方案.5 分析中小客户的行为路径,找到续费机会
6.6 挽回濒危客户

07 第七章【续费】二次销售&续约阶段

00 07 第七章【续费】二次销售&续约阶段
7.1 如何实现二tob产品运营次销售(上)
7.1 如何实现二次销售(下)
7.2 如何顺利完成续约(上)
7.2 如何顺利完成续约(下)
7.3『选修』 找到提升留存的线索
薪人薪事-某教育公司使用情况

08『选修』全员客户成功

00『行业研究分析师工作内容选修』全员客户成功
2.0客户成功与销售配合
3.0客户成功与产品配合
4.0客户成功与市行业研究分析框架场配合

>> 声明:本站资料均从网上收集,版权归原作者所有。仅限个人学习研究使用,严禁用于商业用途,请于下载后24小时内删除。如若本站内容侵犯了原著者的合法权益,可联系我们进行处理。